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万能的微信还是万能的毒药

2019年05月15日 栏目:网络

(速途专栏 作者:黄健铭)前言:微生活解散几成定局,在庞大的腾讯帝国领地内,有多少产品能抢到的资源支持,又将有多少产品会因而膨胀,终甜蜜的

(速途专栏 作者:黄健铭)前言:微生活解散几成定局,在庞大的腾讯帝国领地内,有多少产品能抢到的资源支持,又将有多少产品会因而膨胀,终甜蜜的死去?都说万能,难道已经万能到成为腾讯内部的毒药?

昨日有爆料称,微生活团队将遭腾讯解散,虽然微生活江湖式微早已不是秘密,但腾讯此番痛下狠手,多少还是令人唏嘘。

遐想当年戴志康信心满满投靠腾讯,坐拥海量用户,打造微生活这个线下生活服务平台,尔后借着的异军突起,推出火遍大江南北的微生活会员卡,彼时的微生活火爆一时,至少在部份文章中已经扫出一个新世界。抱了这条大腿,看上去很美。

私人定制面前,微生活站错了队

打着生活圈的微生活,从早的微生活会员卡,到现在各个商家的独立页面,独立公众号。仿佛微生活这个词下愈来愈远了,我们能看到的地方,都被商家本身的公众号所代替了。

这是微生活的不合理性,本身线上的宣传渠道,不能够很单纯的作为一种导量的行为,微生活不是团购,没法很确切的验证这个用户是来了这里,才想到用微生活能优惠,还是看到微生活的优惠才来到这里。而团购则不一样,你买了,就有非常大的可能性去消费,而且消费以后验证码,商家后台也让你这个有非常大的可控性,数据查看非常方便。

既然微生活不能导量,那更多的就只是品牌的一个展现宣扬作用了,让更多的人知道这个品牌,终转化为一个影响力,也希望能得到一些客户的反馈。但微生活还是做不到,它的公众号属性注定了他不能够让每一个参与到微生活的客户都能有自己专属的模块,这是一锅大锅饭,而客户需要的是私人定制。这一点上已错了。

而自身所缺乏的传播性,加速了微生活的快速沉落。微生活进入本来就是错上加错,从一开始就是个美丽的错误!

万能论让人迷失,与难免一斗

事实上,大腿抱久了,自己也就不会走路了,也就是说搭上了这条大船,成败仿佛就由不得自己了。

横空出世,俨然成为腾讯家族里受瞩目的产品,无论从市场影响力还是内部的倾向,都成了香饽饽,成了万能的利器,即使在腾讯内部,能和扯上关系也如同拿到了末日船票一样。

然而理想是饱满的,现实却是骨感的,虽然取代的内部地位,但却变成业务黑洞,逐步让腾讯其他产品的发展堕入进退两难的困境。

摆在其他业务部门眼前有两条路,要末不搭这条船,自力更生,拼了命在垂直领域中竞争,结果呢?看看搜索和视频,搜搜入赘给了搜狗,视频也面临着下嫁优土或搜狐的结局,这是小马哥的一贯风格,如果在垂直领域没有发言权,那么就出售、合并,原有的团队难逃被抛弃的命运;还有一种选择就是示好,抢到入口。但是资源是有限的,有了这大腿,腾讯高层自然要给你高期望值,在内外压力下,真的不见的活的舒服,微生活的下场不就是的证明么。至于内部地位被取代的,无论在产品形态还是对市场的追逐上,与都站在了一个微妙的棋局上。张小龙曾说过,在做的早期,的对手并不是米聊或其他外部的竞争者,而是。这话就算放在现在,也没人反对。我们看到移动互联化的驱使之下,与的产品形态必将会更加趋同。

微生活的遭受可能对腾讯算不得什么,但是面对和的同门相斗,就算马化腾心再心狠手辣,,估计到现在也没想清楚到底要割哪块肉,所以只能放任左右互搏。

再说一个假想,如果在未来的某一天,把这把头号交椅再次抢了回去,的庞大的,积累了十多年的用户基数,再推出一个类似微生活的手Q生活,这个时候,面对一个曾经给自己初创阶段导量的老大哥,这样的一个面对面的搏斗,又能做什么呢?产品形态的创新很难,但是拥有巨量的用户显然在中国移动互联来说更难,看看腾讯运用宝里面聊天社交应用分了的名,,13亿人下载,第二名,3.1亿人下载。你就知道,当老大觉醒的时候,那种力量,是远不能忽视的。

近有个文章很火叫《盗梦十诫》,里面张小龙照旧把形容为一个消息系统,仿佛仍旧是一款纯洁的、富有人文气息的产品;再看一下的百度百科,依旧定位是通讯产品,而不是营销利器。

按这样的定位,那是一款无害的产品,可作为用户,看到不停的加载各种应用,从游戏、商城、打车到支付;再加上无数的段子号、企业、媒体、名人一起往上涌,愈来愈万能的真的还是那款被描写成纯洁、富有人文气味的产品么? 而不是第二?

颤抖吧,万能的!(作者公众号:huangjianming026)

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